과거 책이나 라디오, TV에 의존하던 우리의 언어 습득 정보는 인터넷과 유튜브 시대를 맞이하면서 비약적으로 늘어났습니다. 그렇지만 아이러니컬하게도 선택에 옵션이 늘어났다고 해서 영어 실력도 동반성장했다고는 하기 어렵습니다. 무엇이 문제일까요? © rvignes, 출처 Unsplash 해마다 최소 1~2건의 영어 학습서가 베스트셀러가 됩니다. 해마다 새로운 방식의 영어 학습법이 출몰하는 것이죠. 저자들은 서로 자신의 방법이 영어 습득의 최종 버전인 것 마냥 자랑합니다. 아무 생각 없이 듣기만 하면 말할 수 있다던가 또는 어떤 사람은 문장을 많이 외우면 된다고 주장하기도 하고 또 어떤 이는 무작정 책을 많이 읽으면 모국어 수준에 도달할 수 있다고 주장합니다. 그때마다 우리는 고개를 끄덕이며 이번에는 금방 영..

해군 네이비실에는 종이 하나 있습니다 훈련을 그만두고 나가고 싶다면 종을 울리기만 하면 됩니다. 종만 울리면 더 이상 새벽 5시에 일어날 필요가 없습니다. 종만 울리면 더이상 얼음장같은 물에서 수영하지 않아도 됩니다. 고통스러운 훈련들도 더 이상 견뎌낼 필요가 없죠. 종만 울린다면 이 모든 것들을 당장 관둘 수 있습니다. 하지만 세상을 바꾸고 싶다면 세상 어떤 일이 있어서 절대로 종을 울리지 마십시오. 네이비실 해군 훈련소에 매일 아침은 베트남 참전용사인 베테랑 교관들이 갑작스레 막사에 들이닥쳐서 훈련생들의 침대를 검사하는 것부터 시작합니다. 만약 준비가 제대로 되어 있다면 모서리는 네모반듯할 것이고 침대 커버는 탱탱하게 당겨졌을 것이며 베개는 침대 머리 정중앙에 위치에 있을 것입니다. 매우 간단한 일이..

디지털화된 정보화 기술을 원하면 언제든지 확인할 수 있는 시대에 살고 있습니다. 그래서일까요. 기억해야 할 정보들을 더 이상 머릿속에 넣으려고 하지 않고 있는 것은 비단 저뿐만은 아닐 것입니다. 10여년 전만 해도 가족은 물론 친구들의 전화번호를 외우고 있는 사람을 찾는 것은 그리 어려운 일이 아니었지만 지금은 가족의 전화번호조차도 외우는 사람이 드문 시대입니다.메타인지(metacognition)라는 말을 들어 보셨을 겁니다. 메타인지는 본인의 수준을 객관적 시간에서 볼 수 있는 능력을 말합니다. 인지과학에서는 지능을 '상황을 인지하고 판단해 선택을 내리고 행동하는 일련의 과정'으로 정의합니다. 이런 관점에서는 단순히 시험문제를 잘 푸는 것을 지능이 높다고 판단하지 않지요. 성적이 좋은 이유도 자신이 ..

고객의 원하는 가치를 줄 수 있어야 지갑이 열린다는 단순한 이치에 충실할 필요가 있다. 고객이 원하는 가치가 무엇인지 파악하고 부합하는 방향의 제품이나 서비스를 공급하는 것이 그 핵심이라 하겠다. ​ 그렇지만 가끔 우리는 실질적 가치 즉 핵심에서 벗어나 중요치 않은 부분에 집중하다 일을 그르치곤 한다. 고객이 원하는 가치보다 제조사의 제품력이나 기술력을 자랑하는 방향으로 엉뚱하게 흘러가는 경우를 심심찮게 볼 수 있다. 남자들의 필수품, 그런데 여자들도?? 1977년 질레트에서 2중날 면도기를 출시 하기 전까지 지난 수백년 동안 남성들은 1중날 면도기를 사용했다. 기존품보다 제품력이 우수하다며 자랑을 늘어놨고 1998년에는 3중날 면도기를 출시했다. 이에 경쟁사들은 4중날 면도기를 출시하게 되고 이에 질세..

한 이발사가 손님과 이야기를 하고 있었다. " 저 아이 보이시죠?" 그는 이발소 앞을 소년을 가르키며 말했다. "저 아이는 세상에서 가장 멍청한 아이랍니다. 제가 보여드릴테니 잘 보세요." 이발사는 천원짜리 지폐와 오천원짜리 지폐 각각 한장씩을 꺼내고는 아이를 불렀다. "이 둘 중에 어떤걸 가질래?" 아이는 천원짜리 지폐를 집어들고는 밖으로 나갔다. "보셨죠? 세상에서 제일 바보같은 아이라니깐요." 이발을 마친 그 손님은 마트에서 아이스크림을 물고 나오는 아까 그 소년을 보고는 다가가 물었다. "꼬마야, 너 좀전에 왜 오천원짜리를 집지 않고 천원짜리를 가져간거야?" 소년이 빙그레 웃으며 대답했다. "제가 오천원짜리를 집으면 이 게임은 끝나버리잖아요." 한참 전이긴 한데 마시멜로 이야기라는 책이 유행한 적..

2021년 임인년 새해 계획은 모두 이루셨나요. 어느덧 벌써 새해를 맞아 새로운 계획을 세워야 하는 분들이 많이 있을 거라고 생각합니다. 하지만 지난해에 세웠던 계획들을 뒤돌아보면 대부분 성취하지 못하고 끝난 계획들이 많을 거 같은데요. 하지만 올해도 지난해와 같이 똑같은 전철을 밟고 싶지는 않으시겠죠? 그렇다면 우리는 새해 계획을 세우면서 과거에 우리가 세웠던 계획을 성취하지 못한 경험에서 그 이유를 찾고 개선을 해야 하지 않을까요. 어째서 우리는 계획을 완성하지 못하고 매회마다 계획만 세우며 끝이 날까? 계획을 세울 때 흔히 이런 말들을 합니다. 크고 높은 계획을 세워라 계획의 크기와 높이가 높아야만 나중에 그 계획을 목표로 실행하다가 실패를 하더라도 어느 정도 결과물이 생길 거라는 기대감 때문일 것..